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龙湖是一家什么样的公司?

admin 个人护理 2023-02-24 01:24:45 332 0

地产界产品第一人宋卫平,早年听人说龙湖在重庆人心目中的地位,就如绿城在杭州一样。

好奇的老宋当下就飞过去看龙湖。

看完龙湖南苑几个项目之后老宋对龙湖的五重景观赞不绝口,并感慨:

一座城的气质滋养一个房企的精神!

现场就通知在杭州的高管们大规模飞过来学习,这次考察光机票就花了近百万。

当年老宋说:全国房企里,造房子品质让他佩服的只有“一家半”,其中半家是星河湾,一家则是龙湖。

龙湖的产品究竟有什么过人之处呢?

我入行之初随开发商去成都和重庆龙湖考察的时候,同去的营销总监抢过我手里的单反一直拍到没电,他把这次考察称为一次朝圣之旅。

我有一位在红鹤的朋友曾服务龙湖多年,有国内最早单套卖过亿元的颐和原著,也有后来的网红盘葡醍湾、西宸原著,他告诉我,吴亚军也是个产品控,她把女性细腻的情感与审美融入在龙湖产品与景观的细节里。

时至今日,龙湖已经走过了25载,足迹遍布40个城市,开发出了像 “原著”、“香醍”、“滟澜”这样业内外知名的经典产品系,所到之处,俘虏了不少人的芳心。

龙湖产品被大家认可的原因是什么?

无论龙湖哪个产品系,给你的感觉都是舒适而且非常美观。

因为龙湖总是会站在客户的角度去思考问题,龙湖所有的设计产品是根据客户敏感点来进行梳理的。

这种景观的做法全国有无数开发商模仿

龙湖的产品能做到什么程度?

颐和原著与皇家园林颐和园仅一墙之隔,在设计之初,为了使该项目与颐和园周围的建筑保持一致,经过团队精挑细选,最终选择了科莱美陶瓦作为屋面材料,使得整个项目大气美观。

这种欧洲进口陶瓦吸水率低于2%,具有抗炎热、霜冻、暴风及降雨的作用,30年的质保更是保证了它经历时光洗礼后仍能历久弥新。

还有这种中国传统大屋顶与莱特式自然坡顶组合的方式,中魂西技的运用,是中西方建筑风格完美结合的绝佳案例。

颐和原著开创了原著的核心——中魂西技的先河,也确定了原著系的众多标准。

后来的北京双珑原著、西宸原著、景粼原著等,也都是以原著系风格奠定建筑基调,又根据地块及客群气质进行了产品进化和升级。

龙湖在产品上的研发和创新受到了众多开发商的追随和效仿。

我当年也专门去考察过叠院的标杆项目小院青城。

通过控制房屋总价、面积并打造出拥有极致氛围、户外空间、光照的产品成为城市中产的新宠,被多数房企借鉴。

龙湖很早就提出了别墅的地下挑空设计,使得地下空间成为了更加彰显主人个性与隐私的精彩空间,也成为了后续众多别墅项目效仿的标准配置。

龙湖最让人称道的不仅是建筑,还有景观。

在你步入龙湖最让人称道的样板区时,会被最强的冲击力所震撼,而且不仅仅是视觉上。龙湖是怎么做到的?

经过25年的潜心发展,龙湖已经从“五重景观”升级为“五维景观”,虽然一字之差,却大有不同。

一个字的差别,是生态、健康、交融、精筑、人文的深度考量,淬炼的不仅仅是植物搭配、花木栽培的功夫,更是意境与文化的传承与创新。

只为人生如画,帮助客户更幸福地憩居——这大概就是五维景观的精髓所在。

生态,讲究的是师法自然,景观是有生命力的,用心经营但不留太多设计痕迹,形成“虽由人作,宛自天开”的园区场景;

不同植被搭配带来的视觉空间维度上的多样,叶子随季节更迭唤起的时间维度上的演绎,与穿插其中的鸟类昆虫,共同构筑了一幅宁静诗意、返璞归真的生态画卷。

健康,人是万物的尺度,景观是观赏的存在,也自然的成为运动、健身的载体。

漫步其间的富氧小径,嬉戏其间的儿童乐园、感动其间的光影流动……解构儿童、成人、老人全生命周期的需求,将人性化温暖扎根于每一处。

交融,在社区内部布置香草丛林、薰衣草园等富有浪漫元素的主题园,儿童架空层活动区、棋牌活动区、社区农场的打造,既满足都市人在社区中休闲放松,收获亲子时光的愿望,也为邻里交往搭建平台,营造有亲和力的社区氛围。

精筑,现代造园,传承古法。“计算机辅助设计+手工堆泥确认小样+施工前3D打印”三重工序,用看似拙朴的传统手法,经历无数次推演和细节推敲,将心中的山水变为实体。

龙湖对于景观的理解是:最佳的居住状态不是让园林成为建筑的绿化,而是让建筑生长在园林景观内。

龙湖有三宝,别墅,景观,物业好。

其实你买的房产如何,后期的物业服务非常重要。

“善待你一生”是龙湖物业的核心精髓。

善待理念融入到价值观、经营原则中,更体现在员工的行为中,确保了全国各项目的服务呈现连贯性、一致性。

关于龙湖物业的故事,我见到和听到的有很多。比如龙湖的保安,能记住不会倒车业主,当业主到达自己的车位时,已经有巡逻保安在车位等候指挥你倒车了。

深层次去思考,这跟企业的文化基因有着密不可分的关系。

龙湖CEO邵明晓说:“在龙湖,保洁员和CEO一样有尊严。”

龙湖是一个典型的低权力距离公司,龙湖所有高层都没有助理和秘书,包括董事长吴亚军,订机票、住酒店,都是自己做。

同事之间互相支持、尊重,企业文化简单、质朴。“老板像皇帝,内部有级别,公司很难做好服务。”

龙湖做服务是基因。在龙湖,员工不叫内部员工,而是内部客户。“只有善待你的同事,善待你的内部客户,一线员工才会善待外部客户。”

走到今天,龙湖已经发展成为地产开发、商业运营、物业服务与长租公寓的四大主航道业务并行的综合性公司。

2018年龙湖集团创新提出了“空间即服务”(SaaS)战略。

在未来的空间构建中,用服务把这个纽带搭起来,将空间、生活、服务与人居的关系分寸拿捏,不仅仅创造“空间”,更是要将空间里的“服务”做到极致。

住宅,面向25-55岁的群体。天街,面向城市中产、新锐家庭。冠寓,面向25-30岁年轻人。加上正在试水的产城和养老,龙湖基本实现了全年龄段人口的覆盖。

想象一下这样的场景:未来在重庆或者北京、上海等任何一座城市,可能有10-20座龙湖天街再加上多个住宅小区、冠寓……

龙湖的各个主航道业务将在城市实现网格化空间布局,而这些空间加载上龙湖的服务之后,也就是“空间即服务”。

(文章来源:地产观察)

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