创业的过程，说白了就是一家公司高速“循环、裂变、进化”的过程，Allen在以往文章里就讲过：创业的过程中CEO有三件事情是最重要的“找人、找事、找钱”，这三点构成了一个创业公司正向的向上循环体系。
一开始的时候几个人、几杆破枪，大家走到一起想做一个事儿，在人和事都比较靠谱的情况下，找到一点可以维持初始企业运转的资金（可能是自掏、可能是融资、可能是亲戚朋友支持）然后开启创业之旅。
当这件事情慢慢看到成绩的时候，资金会更多一点（风投），然后可以招更多、更厉害的人，接着带着这些更厉害的人把事做得更加牛逼一点，然后再去找更大投资商，拿到钱再去找更厉害的人，总之是个事情越来越好、资金越来越多、人员规模越来越大的循环向上过程。
这个循环的过程其实是一个公司良性发展的过程，CEO在里面扮演找人、找事、找钱的负责人角色，他要努力让这三者里的每一个关键环节里得到其他环节的正向反馈结果；如果这个循环过程是负向的，即把事弄砸了，白白消耗了仅有的现金，那公司就很有可能由于现金短缺，养不起优秀的员工，好的员工流失了，接着事情会越做越烂，公司就会慢慢地死掉。
创业公司的CEO最重要的工作就是始终保证人、事、钱的这个三角循环是正向的，当发现有负向或者不动的循环的时候，就要敲响警钟问问自己是不是那里出了什么问题，及时补救。
所以即使对于创业者来说：找到优秀的人真的很难，但这件事真的很重要！创业者只能迎难而上。雷军、程维、姚劲波等等创业前辈莫不是如此。
小米雷军：你找不到人，只是因为你花的时间不够多
雷军曾经说过，当年在选择创办小米时，自己从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”
当初为找到一个硬件工程师，雷军打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，雷军与他连续谈了10个小时：
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